Soluções e estruturação de compras
O setor de compras é um dos grandes responsáveis pelo sucesso (ou prejuízo) de uma empresa. Quando mal estruturado, gera desperdícios, compras emergenciais, estoques desregulados e margens apertadas. Nós estruturamos o departamento de compras para que ele funcione como uma área estratégica, eficiente e lucrativa.
O que entregamos na prática:
• Diagnóstico completo do processo de compras atual, identificando falhas, retrabalhos, compras mal planejadas e oportunidades de economia.
• Mapeamento do fluxo de compras, do pedido à entrega, com definição clara de etapas, responsáveis e prazos.
• Criação de políticas e procedimentos de compras, com regras claras para solicitação, aprovação, negociação, recebimento e pagamento.
• Definição e implementação de indicadores (KPIs) como prazo médio de compra, economia gerada, índice de compras emergenciais, etc.
• Segmentação e análise de fornecedores, com homologação, ranking e estratégias de negociação.
• Implantação de ferramentas e controles para padronizar processos e facilitar a gestão (planilhas, sistemas, checklists, etc).
• Capacitação da equipe de compras com foco em negociação, análise de dados e postura estratégica.
Como fazemos:
1. Diagnóstico inicial: entendemos como o setor funciona hoje e onde estão os maiores gargalos.
2. Redesenho completo do processo de compras com foco em agilidade, economia e controle.
3. Padronização de fluxos, políticas e ferramentas.
4. Treinamento prático da equipe.
5. Acompanhamento da execução e análise de resultados.
Resultados esperados:
• Redução de custos com compras mal negociadas.
• Menor dependência de compras emergenciais.
• Estoques mais equilibrados e sob controle.
• Mais previsibilidade e organização.
• Equipe mais técnica, estratégica e produtiva.
• Melhora direta na rentabilidade da empresa.
Impacto real:
Empresas que estruturam corretamente seu setor de compras conseguem reduzir até 30% nos custos totais, apenas com melhores práticas, organização e estratégia.
Para que empresa é esse serviço?
• Não têm um processo estruturado de compras.
• Dependem de compras emergenciais com frequência.
• Compram sem planejamento ou sem saber o impacto no estoque.
• Têm uma equipe de compras operacional e sem preparo estratégico.
• Desejam transformar compras em um pilar de rentabilidade e crescimento.