Redução de custos
operacionais
Projeto com empresa do setor de cosméticos:
• Redução de 22% nos custos operacionais em 4 meses.
• Economia de mais de R$ 1,2 milhão ao ano.
• Eliminação de desperdícios em compras, matéria prima, produção e logística.
• Implantação de indicadores e controle mensal de despesas.
Projeto com distribuidora de autopeças (3 filiais):
• Redução de 18% no custo total de compras com revisão de mix e negociação.
• Redução de estoque parado em 28%, liberando mais de R$ 400 mil em capital.
Estruturação e renegociações dos processos de compras
Projeto com empresa fornecedora de materiais de construção:
• Criação de processos e políticas para toda a cadeia.
• Redução de compras emergenciais em 75%.
• Treinamento da equipe, implantação de curva ABC e histórico de negociação.
• Aumento da margem de lucro 3,2 pontos percentuais.
Gestão estratégica de estoques
Projeto com distribuidora B2B de retentores e rolamentos:
• Redução de R$ 1,4 milhão em estoque obsoleto com ações específicas de giro.
• Organização física e lógica do estoque.
• Implantação de sistemas de classificação (giro, sazonalidade e margem).
• Reintegração de produtos com ações de marketing e venda interna.
Melhorias operacionais e logística
Projeto em indústria de grande porte:
• Redução de 24% no tempo de execução das operações logísticas.
• Redesenho de rotas, estruturação do estoque móvel e do fluxo de trabalho.
• Integração entre setores e definição de responsáveis por áreas-chave.
• Redução de retrabalho em 36% e aumento da produtividade da equipe.
Negociações complexas e estratégicas
Projeto com indústria em negociação de fornecimento de serviços:
• Economia de R$ 7,5 milhões em um único contrato renegociado.
• Reestruturação das cláusulas contratuais com mitigação de riscos.
• Condução completa da negociação entre as partes, com ganho direto no EBITDA.
Treinamento e desenvolvimento de equipes
Projeto com time de vendas e logística de varejo físico:
• Treinamento técnico e comportamental com foco em execução.
• Aumento de produtividade individual em 27% (de acordo com resultados mensuráveis).
• Redução de conflitos operacionais e melhora no clima organizacional.
• Implantação de cultura de melhoria contínua (melhoria da rotina independente da presença do gestor) e reuniões mensais de performance.
Strategic sourcing
Projeto com indústria de médio porte:
• Estruturação do baseline, planejamento e execução da licitação de transporte nacional.
• Economia total de R$ 4,7 milhão por ano, com fornecedores homologados desenvolvidos.
• Contratos mais seguros, com métricas de desempenho e cláusulas técnicas de garantia.
• Cobrança 100% por performance: o cliente pagou com base na economia real.
Planejamento estratégico e expansão
Projeto com empresa familiar no interior de SP:
• Definição de metas, indicadores e estrutura de crescimento por 5 anos.
• Abertura de 1 nova filial e 1 centro de distribuição com base em estudo de viabilidade.
• Organização administrativa com implantação de organograma funcional.
• Redução da sobrecarga nos sócios e melhoria na tomada de decisão.
• Potencialização do lucro real em mais de 120% no primeiro ano, além de plano sustentável de médio e longo prazo.
Organização
administrativa e de processos
Projeto com construtora:
• Mapeamento e padronização de 14 processos-chave.
• Implantação de rotinas administrativas e controle de projetos.
• Criação de dashboards de desempenho financeiro e operacional.
• Redução de erros e retrabalhos em processos internos em mais de 60%;
• Detalhamento e analise de viabilidade de cada projeto, identificando oportunidades e potencializando os resultados.
Números da Impact e alguns comentários de clientes
+250 milhões de dólares economizados para nossos clientes.
+85% dos clientes renovam ou ampliam projetos.
100% dos projetos com indicadores e entregáveis reais.
Atuação em +12 países.
“A Impact entrou na nossa empresa, entendeu em 15 dias as oportunidades e começou a impactar cada área com profundidade. Hoje temos processos, controle e lucro real. Eles entregam o que prometem.”
— Sócio de empresa de materiais de construção
“Negociaram contratos que estávamos travados há meses. O ganho que tivemos foi imenso. Hoje chamamos eles para todas as decisões estratégicas.”
— Diretora de indústria cosmética